Можно ли выплатить премию если есть выговор

Можно ли за дисциплинарный проступок лишить работника премии

Нередко работодатели распоряжаются премиальным фондом на свое усмотрение: одним сотрудникам устанавливают повышенные премии, другим, наоборот, их не выплачивают или понижают за какой-либо проступок. Вправе ли работодатель так поступать? Может ли работник оспорить его решение?

Премия — это один из видов стимулирующих выплат (ст. 129 ТК РФ). В статье 191 ТК РФ указано, что работодатель может поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности, в частности:

Системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права (ст. 135 ТК РФ).

Виды дисциплинарных взысканий перечислены в ст. 192 ТК РФ, согласно которой за совершение дисциплинарного проступка, то есть за неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:

1) премия является стимулирующей выплатой, система премирования устанавливается соответствующими внутренними документами;

2) лишение премии (снижение ее размера) нельзя применить в качестве дисциплинарного взыскания.

Так что же, работодатель не вправе по своему усмотрению поощрить одних работников и снизить размер премии другим? Забегая вперед, отметим, что все зависит от того, как сформулированы условия о выплате премии в коллективном договоре, локальном нормативном акте и трудовом договоре с сотрудником.

Подробный комментарий на эту тему содержится в Письме Государственной инспекции труда в г. Москве от 26.02.2020 № 77/7-5692-20-ОБ. В своих разъяснениях будем опираться на это письмо.

Если положениями трудового договора с работником предусмотрено, что премия — это часть заработной платы, которая ежемесячно в фиксированном размере начисляется работнику, лишить его такой премии нельзя. В соответствии с ч. 2 ст. 22 ТК РФ работодатель обязан выплачивать заработную плату, причитающуюся работнику, в полном размере.

Если в соответствии с локальным нормативном актом учреждения (трудовым договором) размер премии определяется в зависимости от оценки результатов труда и финансово-хозяйственных результатов, то есть если выплата премии — это не безусловная обязанность работодателя, то в случае невыполнения работником планов (поручений, задания и т. д.) размер премии может быть снижен либо она может быть вовсе отменена. При этом должны иметься четкие основания для лишения работника премии (уменьшения ее размера).

К основанию для лишения премии (когда работодатель вправе не начислять ее работнику) можно отнести основание, напрямую связанное с недобросовестным выполнением работником его трудовых обязанностей, например невыполнение плана работы в периоде, за который начисляется премия.

Кроме того, как мы выяснили, дисциплинарное взыскание в виде лишения премии нормативными документами не предусмотрено. Вместе с тем наличие у работника дисциплинарного взыскания (например, замечания или выговора) в периоде, за который начисляется премия, может стать основанием для ее лишения. Для этого необходимо указать данное основание депремирования в локальном нормативном акте учреждения (Письмо Минтруда РФ от 14.03.2018 № 14-1/ООГ-1874).

Иными словами, вместе с объявлением выговора лишить работника премии можно, если в локальном нормативном акте о премировании предусмотрено, что допускается лишение премии при наличии дисциплинарного взыскания в периоде, за который она начисляется.

Источник

Выплата премии при выговоре

Источник

Кадровые будни: премируем, наказываем

Добавить в «Нужное»

Статья из журнала «ГЛАВНАЯ КНИГА» актуальна на 22 сентября 2017 г.

Содержание журнала № 19 за 2017 г.

Пострадавшего нарушителя дисциплины можно наказать

Из-за очередного нарушения работником правил техники безопасности с ним произошел несчастный случай на производстве, после которого работник в течение 3 недель был нетрудоспособен. Можно ли его уволить после выхода с больничного за нарушение требований охраны трудаподп. «д» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ?

— Можно, если у вас одновременно соблюдены такие условияст. 227—230 ТК РФ; Апелляционные определения Волгоградского облсуда от 29.09.2016 № 33-13311/2016; Красноярского крайсуда от 01.08.2016 № 33-10150/2016:

•проведено расследование несчастного случая на производстве по всем правилам;

•по результатам расследования составлен акт по форме Н-1, в котором зафиксировано, что работник виновен в нарушении правил техники безопасности;

•работник до начала работы был ознакомлен с инструкциями по охране труда, проходил инструктаж по технике безопасности, что подтверждается, например, его росписью в листе ознакомления, выдачей ему свидетельства о прохождении обучения по технике безопасности;

•приказ об увольнении в качестве дисциплинарного взыскания издан не позднее 1 месяца со дня выхода сотрудника на работу после больничного. Напомним, что работник может быть привлечен к дисциплинарной ответственности в течение месяца со дня обнаружения дисциплинарного проступка. Но время болезни сотрудника исключается из этого периодаст. 193 ТК РФ.

При несоблюдении любого из этих условий работник сможет признать увольнение незаконным через суд. Тогда вам придется не только восстановить его на работе, но и выплатить:

•зарплату за время вынужденного прогула;

•компенсацию за моральный вредАпелляционное определение Пермского крайсуда от 19.10.2015 № 33-11011/2015.

Невыплата премии — не дисциплинарное взыскание

За совершение дисциплинарного проступка работнику был объявлен выговор. Можно ли, помимо этого, не выплатить ему премию по итогам работы за месяц? Будет ли это являться нарушением требования ст. 193 ТК РФ о применении одного дисциплинарного взыскания за один проступок?

— Не будет. Потому что дисциплинарное взыскание — это замечание, выговор или увольнение. Отказ в премировании — это не дисциплинарное взысканиест. 192 ТК РФ.

Но чтобы за совершение дисциплинарного проступка можно было правомерно без спора с сотрудником лишить его премии, нужно соблюсти такие условия:

•ЛНА (например, положение об оплате труда и премировании) содержит условие о снижении или лишении премии, допустим, в отношении работников, имеющих дисциплинарное взыскание в периоде премированияПисьмо Роструда от 18.12.2014 № 3251-6-1;

•руководитель издал приказ, к примеру, такого содержания.

Имейте в виду, что если работник не согласен с применением к нему дисциплинарного взыскания и через суд ему удастся отменить наказание, то он сможет также через суд обязать работодателя выплатить ему удержанную премиюАпелляционные определения Мосгорсуда от 18.03.2014 № 33-7840; Суда ЯНАО от 17.04.2014 № 33-862/2014.

Одинаковые должности — одинаковые условия премирования

Руководитель в одной из наших новых компаний собирается сотрудникам, работающим на одинаковых должностях, установить в трудовых договорах различные условия премирования. Можно ли так сделать?

— Нельзя установить условия премирования в трудовых договорах. Они должны быть прописаны в коллективных договорах или локальных нормативных актах компаниист. 135 ТК РФ.

Если особенности работы позволяют предусмотреть разные условия премирования на одинаковых должностях, то можно сделать это. Допустим, должность — оператор ткацкого станка, а работают два оператора на двух разных моделях станка. Тогда можно установить разные показатели изготовленного объема ткани, за которые операторов будут премировать.

Но имейте в виду, что если установить разную оплату при достижении одинаковых показателей, то это уже может считаться дискриминацией и нарушением требования о равной оплате за равный трудст. 22 ТК РФ. К примеру, нельзя для операторов, работающих на одинаковых станках, предусмотреть разные премии за одинаковый объем выработки.

Поэтому для одинаковых должностей лучше предусматривать единые условия поощрения и разные размеры премии в зависимости от выполнения таких условий. Кстати, можно ввести коэффициенты оценки выполненной работы в зависимости от ее качества. Тогда даже при выполнении одинакового объема работы вы сможете давать более высокую премию сотрудникам, более качественно выполняющим работу.

Для введения новых условий премирования ваши действия будут такими.

Шаг 1. Разработайте критерии поощрения за достижения в работе, коэффициенты оценки качества работы, закрепите их в ЛНА и ознакомьте сотрудников с ними под роспись. В частности, в положении об оплате и премировании должны быть указаны показатели премирования и размеры премий за их достижение.

Шаг 2. Утвердите приказом штатное расписание. В нем укажите одинаковые оклады по одинаковой должности, минимальные и максимальные размеры возможных премий по одинаковой должности.

Кстати, если положение о премировании не конкретизирует условия, при которых возможно уменьшение премии, и не указывает на зависимость премии от деловых качеств работника, сотрудник может через суд определить размер неполученной ежемесячной премии и потребовать ее уплатыАпелляционное определение Челябинского облсуда от 19.03.2015 № 11-3085/2015.

Источник