Можно ли директору школы быть ип

Опубликовано на портале: 09-10-2004

Директору государственной школы действительно не позавидуешь. Работа, несомненно,
сложная. Бюджет приходится «выбивать», затем «кроить и перекраивать»,
и обязательно его на что-нибудь не хватит. То на ремонт какого-нибудь класса, то
на замену старого компьютера на новый, то на надбавки учителям. Но вот известный
экономист Ирвинг Кристоль считает, что «хороший руководящий работник является
прежде всего энергичным и проницательным предпринимателем, созда-ющим новые возможности
для прибыльных хозяйственных сделок». Может ли директор школы им стать?

Директору государственной школы действительно не позавидуешь. Работа, несомненно,
сложная. Бюджет приходится «выбивать», затем «кроить и перекраивать»,
и обязательно его на что-нибудь не хватит. То на ремонт какого-нибудь класса, то
на замену старого компьютера на новый, то на надбавки учителям. Но вот известный
экономист Ирвинг Кристоль считает, что «хороший руководящий работник является
прежде всего энергичным и проницательным предпринимателем, созда-ющим новые возможности
для прибыльных хозяйственных сделок»*.

Здесь читатель, может быть, удивится или даже возмутится: «Где же это вы
видели директоров школ, занимающихся прибыльными хозяйственными сделками?» Вопрос,
пожалуй, правомерный. Только его стоит переформулировать: «Где же найти пример
предпринимательства в российской школе?». А далее, возможно, стоит попытаться
ответить на вопрос: «Какие личности являются действительно руководителями-предпринимателями?
Есть ли у них характерные черты, которые стоит культивировать у директоров наших
школ?

В России найти пример предпринимательства в учебной, в том числе в школьной, жизни
уже можно. Я имею в виду прежде всего тех людей, которые создали свои частные школы,
лицеи и гимназии. А ведь им совсем не просто выжить. В отличие от школ бюджетных,
им, частным, ничего не гарантировано — ни денег на содержание помещений, ни зарплаты.
Ничего! Кто же соглашается на жизнь в таких, мягко говоря, непредсказу-емых условиях?
Чем отличаются те личности, которые смогли сделать свою школу не только выживающей,
но и процветающей?

Еще известнейший специалист в области управления Питер Ф. Дракер подчеркивал бесполезность
попыток нарисовать словесный портрет типичного предпринимателя (по крайней мере,
как некой всегда успешной личности), а Орви Коллинз и Дэвид Мур даже писали о том,
что те, кто становятся предпринимателями, возможно, достигли предела отчаяния, скуки,
и вместо того, чтобы стать бродягами, преступниками или профессорами, приспосабливаются
к этой жизни путем организации своего собственного дела.* Так ли это или не так,
в любом случае, человек становится предпринимателем, возможно, и под влиянием внешних
обстоятельств, но опираясь прежде всего на внутренние причины, мотивы.
Кто же он — директор частной школы? Хотя типичного портрета руководителя-предпринимателя,
как мы уже говорили, не нарисовать, исследователям удалось выделить несколько характерных
черт, присущих удачливым бизнесменам. Например, Дэвид К. Макклеланд среди таких черт
называет: 1) новаторство; 2) обоснованную рискованность действий; 3) уверенность
в себе; 4) упорство; 5) постановку новой значимой цели; 6) ответственность**.

Рассмотрим, эти предпринимательские черты по отдельности.
Новаторство предполагает то, что предприниматели — это личности, которые стремятся
решать новые задачи, изготавливают продукцию новыми способами, «вплетают старые
идеи в новые узоры». Руководя школой, такие директора постоянно что-то изобретают,
вносят инновационные моменты, которые могут касаться как материальных вещей, например,
постройки пристройки к школе, внедрения информационной, компьютерной сети, так и
инноваций, вводимых в учебный процесс, скажем, системы развивающего обучения и т.п.

Многие ли директора бюджетных школ готовы рискнуть хоть чем-то? Явно немногие.
Своего имущества нет или его так мало и, соответственно, так жалко, что…Да
и, вообще, почему я — директор школы, должен заниматься тем, что обязано делать за
меня государство?

При предпринимательском же подходе любое новое предприятие, например, открытие
частной школы, представляет собой риск для самого предпринимателя. Человек отвечает
своими средствами, здоровьем, спокойствием своей семьи, а в крайней, экстремальной
ситуации может ответить и «головой». При этом риск руководителя-предпринимателя
все-таки максимально просчитан и в большинстве случаев оправдан.
Хочу заметить, что я хорошо понимаю и в какой-то мере оправдываю директоров бюджетных
школ, так как и сам еще недавно был директором подобного учреждения, занимавшегося
в том числе и образовательными услугами. Действительно, может быть, самое главное
в такой ситуации — это собственная установка директора: «А почему, собственно,
я должен рискнуть?». И, второе, не менее мощное ограничение — само государство,
в лице вышестоящих структур, не дает проявлять инициативу и рисковать, проверяя,
ограничивая, наказывая за все шаги «в сторону», даже если они не несли
никаких доходов директору школы, а лишь прямую прибыль школе.

Не менее существенным является то, что руководители-предприниматели уверены: они
смогут превзойти любого в своей области. Вероятно, к этому можно было бы добавить,
что эти люди прежде всего опираются на себя, на свои силы, верят в то, что они смогут
изменить мир, даже такой сложный и, казалось бы, малоперспективный, «закостенелый»,
как мир образования.

Следующей характерной чертой, где-то продолжающей предыдущую, следует назвать
упорство. Побуждаемые своим желанием добиться исключительных достижений предприниматели
затрачивают массу усилий, работают порой без сна и отдыха, другими словами, проявляют
не просто упорство, а редкостное упорство. При этом мне представляется верным то,
что руководители-предприниматели (уже добившиеся первоначального успеха), умеют сочетать
такие периоды упорной работы с не менее «упорным» и продуктивным отдыхом.
Бюджетная школа, в большинстве своем, — учреждение довольно стабильное и ригидное,
особенно в том, что касается целей. И, возможно, это одна из самых значимых школьных
бед. Люди с выраженными предпринимательскими чертами выбирают новые значимые цели.
И это само по себе является для них стимулирующим фактором. Удивительна способность
настоящих предпринимателей выбирать новые направления бизнеса или даже прибегать
к закрытию одного предприятия для того, чтобы открыть другое, более прибыльное и
т.п. Школу, конечно, не закроешь, однако варианты ее трансформации безграничны.
И, наконец, предприниматели принимают на себя ответственность за неудачу и успех.
И винят и хвалят себя сами. Что ни говори, а настоящие предприниматели-руководители
действительно заслуживают получения дохода на свои личные (и не только денежные)
вклады.

Вот, собственно и почти все, что хотелось бы сказать. Конечно, чувство собственника
дает большой эффект, безусловно, им обладают и к этому идут люди со специфическими
чертами. Однако есть варианты и смешанного ведения школьного «хозяйства»,
сочетания бюджетных и частных источников финансирования.
Так, может быть, дело заключается не в форме собственности, а в наличии или отсутствии
у директора (руководителя) школы предпринимательских качеств? А как вы думаете?

__________________________________________

*Irving Kristol. Business VS. the Economy / Wall Street Journal /June 26, 1979
p.18.

* Orvi F. Collins, David G. Moore. New Business Ventures and the Entrepreneur.
Homewood, 1974, p. 2.

**Цитирую по Николас К. Сирополис Управление малым бизнесом. М., 1997, с. 56.

Может ли индивидуальный предприниматель быть директором своего же предприятия или для замещения этой должности необходимо нанимать человека со стороны? Вопрос актуальный и требующий детализации.

Сегодня ИП – одна из наиболее приемлемых форм организации деятельности, пользующаяся популярностью среди представителей малого и среднего бизнеса. Индивидуальный предприниматель не является юридическим лицом, поэтому процедура регистрации проходит значительно проще и быстрее, чем у ООО.  Более того, для ведения бизнеса ИП не требуется открывать расчетный счет и получать печать. Приобретение данных реквизитов происходит по личной инициативе бизнесмена, а не по требованию законодательных норм.

В статье представлена детальная информация о том, может ли ИП иметь директора, кого можно назначить на данную должность и каков порядок реализации процедуры.
Помимо этого, вы сможете узнать, какие отличия между должностью управляющего в ООО и ИП, а также какой документ потребуется руководителю предприятия для представления ИП перед другими лицами.

Генеральным директором в компании, обладающей статусом юридического лица, может быть как один из ее учредителей, так и посторонний человек, нанятый со стороны для выполнения управляющих функций, причем это может быть даже ИП. Директор олицетворяет исполнительный орган предприятия, права и обязанности которого прописаны в его уставе.  В отношении ИП ситуация складывается таким образом, что последний не может назначить на должность директора своего же предприятия самого себя. Данное ограничение обосновано тем, что согласно действующему законодательству РФ лицо, зарегистрировавшее себя в качестве ИП, не занимается трудовой деятельностью как таковой.

На что ИП имеет право, а на что нет:

• ИП вправе нанимать на работу других лиц, но не себя;
• ИП не имеет права  вносить в свою трудовую книгу данные о своем назначении руководителем предприятия;
• ИП не имеет права назначать и выплачивать заработную плату самому себе.

Некоторые нюансы директорской должности в ИП

Если в отношении должности директора организации, имеющей статус юрлица, дополнительных вопросов, как правило, не возникает, то порядок назначения управляющего в индивидуальном предприятии не совсем ясен. К примеру, в ООО директором может быть как один из участников общества, так и человек со стороны. Он наделен определенными правами и обязанностями, полный перечень которых прописан в уставных документах. Директор ООО также как и другие наемные работники получает заработную плату, размер и порядок выплаты которой предусмотрен все тем же уставом.
Как же обстоит дело с директором ИП?

Так как ИП является физическим лицом, правом назначать директора он наделен единолично. Согласно законодательству индивидуальный предприниматель имеет право нанимать сотрудников для выполнения работы, не противоречащей тому виду деятельности, который был указан во время регистрации бизнеса. Данное право гарантировано гражданским законодательством, в частности ТК РФ. Более того, ИП может выбрать из числа наемных работников наиболее ответственного и компетентного сотрудника и назначить его руководителем предприятия, однако не стоит путать директора  ИП с представителем той же должности в ООО. В первом случае это даже больше не директор, а менеджер или руководитель направления/отдела.

Директор ИП и директор ООО: основные отличия

Если в ООО полномочия управляющего прописаны в уставе, то в случае с ИП документом, регламентирующим деятельность руководителя, является трудовой договор. Вариант найма управляющего подходит тем предпринимателям, которые имеют не одну торговую точку, а несколько, что требует наличия штатного сотрудника на каждой из них. Некоторые ИП ограничиваются одним директором, контролирующим деятельность всего предприятия.

Основное отличие руководителя ИП от директора ООО заключается в следующем. Управляющий ООО является его исполнительным органом и наделен необходимыми полномочиями, то есть он может представлять юрлицо, директором которого является, в других органах и структурах. Никаких дополнительных документов, наделяющих его такими полномочиями, не требуется. В случае с ИП ситуация другая. Менеджер предприятия вправе представлять индивидуального предпринимателя, нанявшего его, только при наличии доверенности, выданной последним. Как правило, доверенности подобного рода содержат перечень полномочий, которыми ИП наделяет руководителя направления, для выполнения поставленной задачи, то есть действия менеджера несколько ограничены, чего нельзя сказать о полномочиях директора ООО.

Порядок назначения директора ИП

В случае если ИП решил назначить на должность руководителя третье лицо, необходимо составить соответствующее трудовое соглашение, содержащее сведения о правах и обязанностях управляющего.

Случаи, когда назначение руководителя ИП является единственным выходом из проблемной ситуации:

• длительная болезнь предпринимателя, требующая его временного отсутствия;
• управление сетью предприятий;
• тяжелая семейная ситуация. 

Порядок назначения на должность руководителя:

1. выдача приказа о назначении того или иного сотрудника на должность управляющего;
2. изучение новоиспеченным руководителем своих должностных обязанностей и полномочий, знакомство с должностными инструкциями;
3. подписание трудового соглашения.

Трудовой договор должен содержать следующие сведения:

1. перечень функциональных обязанностей руководителя;
2. законодательные требования к руководителю предприятия;
3. информация о трудовом распорядке;
4. детальное описание зон ответственности.

Чтобы менеджер имел возможность беспрепятственно выполнять свои обязанности, на его имя ИП выписывает доверенность. Для проведения платежей от имени ИП потребуется оформить специальную карточку с образцом подписи руководителя.

Данные относительно размера и сроков выплаты заработной платы, как правило, прописываются в трудовом соглашении, ознакомиться с которым претендент на должность менеджера должен перед подписанием документа.

Как показывает практика, в качестве управляющего назначается представитель обычной рабочей специальности из числа сотрудников ИП. Следует отметить, что даже в том случае, если на предприятии и есть штатный директор, последнее слово всегда остается за лицом, зарегистрировавшим ИП.

Варианты руководящих должностей в ИП:

1. исполнительный или коммерческий директор;
2. управляющий отделом или направлением;
3. руководитель направления;
4. управляющий службой продаж, менеджер по продажам;
5. управляющий отделом кадров.

Обратите внимание! В действующем российском законодательстве отсутствует такое понятие, как генеральный директор, поэтому его использование в отношении руководителя ИП неприменимо. Иногда наименование «гендиректор» используется в обиходе, при этом ничего общего с законодательными требованиями оно не имеет. Точное наименование должности лица, нанятого для управления деятельностью ИП, можно подобрать в Едином классификационном справочнике.